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榜样引领,追光前行——永昂实业2022年度“优秀先进个人”(四)

撰稿:杜春辉     图:姜世维   审核:但娇莹


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2022年度优秀员工-24号线商贸城北站项目-姜世维



黝黑的脸庞诉说着他经历的风吹日晒,腼腆的笑容透露着他特有的憨厚踏实,自信、乐观和幽默造就了他坚毅的性格,深处施工生产一线的平凡岗位,以敢于担当做工作,以爱岗敬业做先锋,他就是24号线商贸城北站项目的施工员姜世维。


东方渐露鱼肚白,现场传来了叮叮当当的敲击声,姜世维身穿反光背心、头戴安全帽、手持对讲机到达项目现场。在协调管理施工作业队伍时言语干脆,行事果断,被领导和同事们称为“土匪姜”。

肩扛重任,实干作为显担当


2021年底,重庆轨道交通24号线商贸城项目正式成立。2022年2月,姜世维正式加入了24号线商贸城北站项目,在这支年轻人居多的团队中,他以自己敢于担当、热情工作的表现,赢得了较高的评价。

 “刀在石上磨,人在事上练。”日常工作中的姜世维一直用心“吃劲”干,把小事做细致,为大事打基础。刚进场时,他和技术负责人负责项目的技术管理工作,有过现场管理经验的他,在制定技术要求时多了一份冷静和谨慎,负责的围护桩、边坡、基坑开挖、围护桩、锚索施工等技术交底,合理、有效的指导了现场施工生产。

2022年3月,商贸城北站项目进入前期建设阶段。工作会上,项目经理鹿浩提出:“北站刚开始,作业面紧张,交叉工序多,安全风险大,管理人员人手不足,还没摆顺, 必须有一个综合能力强的人具体负责。”说完这话,他一下子想起了姜世维:这小伙儿懂技术、了解现场,也有一定的沟通协调能力,任务交给他没问题!

挑起重担的姜世维没有畏难胆怯,很快进入角色。带着刚入职2个月的实习生徒弟胡天兴风风火火地干起了北站的现场管理工作。初期现场人手不足,他带着徒弟白+黑连续作业,最高一天作业时长高达18小时,姜世维笑着说道:“作为一名建设者,作为项目现场管理的一员,不仅要有专业的技术能力,还要有克服一切困难的勇气!”就这样,他带着徒弟在商贸城北站项目一干就是一年半。

“遇到困难时,要谨记:保持冷静,乐观积极的心态,坚持到底就是胜利!”师傅常常这么说,也是这么做的。胡天兴解释道“2022年6月,正值重庆雨季,我们当时赶工期浇筑围护桩,冒雨从晚上七点奋战到凌晨三点,和工人一起接导管、浇桩,最终三根桩顺利浇筑完成。师傅坚定的眼神让我备受鼓舞,虽然浑身湿透,但他的以身作则让我亲身感受到了‘敢于担当、善于作为’的永昂精神。”

结果导向,创新创优控成本


“火车跑得快,全靠车头带。对于我们项目上的同事而言,项目经理干出的‘样子’胜过喊破‘嗓子’。我们鹿经理干工作总有一股不服输的劲头,只要是他负责的领域,他总是会在公司核心价值观‘以客户为中心,以结果为导向’的指引下克服一切困难把事干好。”

掘进施工中,商贸城项目严格遵循“管超前、勤量测、强支护、早封闭”原则,为了有效治理隧道工程质量开挖超欠挖严重、初期支护背后不密实、喷锚支护平整度差等常见问题,项目部坚持施工全过程监控,严格按照施工规范和技术标准施工,同时加大对一线作业人员的培训教育,加强了施工过程中的检查督导,有效防止了隧道工程的质量通病。

在商贸城北站项目2号施工通道完成第一次爆破过程中,姜世维与爆破公司沟通后了解到目前爆破参数有误,他根据商贸城区间项目和北站项目隧道实际情况,结合前期隧道、桥梁施工管理工作经验研究起了开挖参数和炸药雷管参数等一切可以提高每炮进尺的方法。对掌子面前方的地质情况进行了综合判断,跟项目经理讨论研究后,积极联系爆破公司,及时调整了爆破设计参数,严格控制装药量,采用新的布孔、炸药雷管装药参数方式,减少爆破对岩体的扰动。后续将这一方法进行测验,严格按照爆破设计方案,进行布孔、装药和爆破,对相关人员进行安全技术交底,确保爆破安全措施全面落实。测验成功后沿用到了北站和区间项目爆破工作中,推进了施工生产进度,节约了大量成本。

共生共赢,辅导带教共成长

“带好‘兵’,带好徒弟,才能打好仗、 打久仗。”姜世维常说,“青年人才是促进公司高质量发展必不可少的中坚力量,只有人强大了,团队强大了,公司和项目的未来才有希望。”

在平时的工作中,他总是热心地把自己掌握的操作技艺传授给其他同事,积极地做好传、帮、带工作,并利用公司推行的“导师带徒”活动,传授施工技术、安全管理、质量管控等方面的心得和本领。

不仅是工作专业方面的传道授业,他也喜欢和年轻人进行沟通交流。在2023届实习生刚进项目开展文明施工时,他利用休息时间了解他们所思所想,尽可能地解决他们的困难和诉求,让新员工快速适应项目工作状态。

在和施工协作队伍打交道的过程中,姜世维也总结了一套方式方法,他说:“管理作业人员的难题不是‘管’,而是‘理’,所谓‘理’,就是要做好充分沟通和及时协调,理顺各个环节,彼此间相互理解和支持。”

他根据班组、工人的实际情况对症下药。2022年夏天,重庆温度高达45度,项目上一个明挖班组作业人员让他管理起来很头疼。整个班组状态不佳,达不到24号线高质量的标准,有时还会出现返工的现象,这可愁坏了他。

遇到作业人员不擅长的混凝土浇筑,他进行手把手指导,从钢筋、模板安装以及最终的混凝土浇筑控制,引导作业人员充分认识“不返工就是最大节约”,深刻理解“没有进度就是没有效益”的理念。同时,他细心挖掘优秀模范作业人员示范教学,在每日班前为他们协调好物资资源,解决他们的后顾之忧,保质保量地达到工作进度。在管理过程中,他行事不卑不亢,该据理力争的时候绝不让步,用多种方式带领班组人员走上正轨,有付出才有收获,他用共赢的思维和班组共同进步。

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项目经理鹿浩评价道:“管理是一个漫长而持续的过程,姜世维人很灵活,不论是带教、表扬、奖励、罚款,还是谈心、交朋友,能多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,咬定青山不放松,意志坚定地做好质量、安全、文明施工,做好施工队伍的管理。”

“不要急于出成绩,埋下头来干工作。”姜世维常常提醒自己;做好每一件平凡事,认真完成每一项工作,是他遵循的工作原则,也是他“撸起袖子、俯下身子”干工作的真实写照。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。自进入公司,姜世维用他独到的“精心、精细、精品”,对爱岗敬业做了最好的阐释。不忘初心,方得始终,希望所有的永昂人能以优秀员工为榜样,矢志初心,赓续奋进,为建设“成为客户第一选择,铸就永昂百年基业”贡献力量。

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